Formation : Devenir PMP® en gestion de projets TI
Dans un contexte de transformation numérique accélérée, les organisations recherchent des gestionnaires capables de piloter efficacement des projets en technologies de l’information. Cette formation prépare les professionnels TI à planifier, organiser et livrer des projets alignés sur les objectifs d’affaires. Elle permet de comprendre le cadre du PMI et les meilleures pratiques reconnues en gestion de projet. Les participants apprendront à définir la portée, structurer les activités et maîtriser les échéanciers. La formation couvre également la gestion des risques, de la qualité et des parties prenantes. Les approches prédictives, Agile et hybrides sont présentées pour choisir la méthode adaptée à chaque projet. Des exercices pratiques facilitent l’application concrète des concepts en milieu professionnel. Une attention particulière est accordée au leadership et à la communication avec les équipes techniques. Les participants développeront des compétences essentielles pour diriger des projets TI complexes. Cette formation constitue enfin une préparation structurée pour réussir l’examen PMP®.
Module 1 — Introduction au PMP® et aux projets TI
- Rôle et responsabilités du chef de projet TI
- Présentation de la certification PMP® du PMI
- Structure et exigences de l’examen
- Panorama des approches prédictives, Agile et hybrides
- Enjeux et défis spécifiques des projets technologiques
Module 2 — Cadre PMI et gouvernance de projet
- Principes fondamentaux du PMI
- Domaines de performance du projet
- Cycle de vie d’un projet TI
- Gouvernance et alignement stratégique
- Rôle des parties prenantes et structures décisionnelles
Module 3 — Démarrage d’un projet TI
- Analyse des besoins d’affaires
- Étude de faisabilité technique et organisationnelle
- Identification et analyse des parties prenantes
- Définition des objectifs et de la valeur métier
- Rédaction de la charte de projet
Module 4 — Planification complète du projet
- Définition de la portée (scope)
- Structure de découpage du projet (WBS)
- Estimation des efforts, coûts et échéancier
- Planification des ressources humaines et techniques
- Plan de communication et gestion documentaire
Module 5 — Gestion des risques et qualité TI
- Identification des risques technologiques
- Analyse qualitative et quantitative des risques
- Plan de mitigation et stratégies de réponse
- Assurance qualité des solutions TI
- Tests, validation et conformité
Module 6 — Leadership et gestion d’équipe TI
- Styles de leadership en environnement technologique
- Mobilisation et motivation des équipes
- Gestion des conflits et résolution de problèmes
- Collaboration avec développeurs, analystes et direction
- Gestion des fournisseurs et partenaires technologiques
Module 7 — Agile, Scrum et approches hybrides
- Principes et valeurs Agile
- Fonctionnement de Scrum et Kanban
- Gestion du backlog et planification des sprints
- Rôles : Product Owner, Scrum Master, équipe
- Intégration Agile dans un environnement hybride
Module 8 — Suivi, contrôle et performance du projet
- Indicateurs de performance (KPI) et mesure d’avancement
- Gestion des changements (change management)
- Contrôle des coûts et respect des échéanciers
- Tableaux de bord et rapports d’état
- Communication avec les parties prenantes
Module 9 — Clôture et livraison du projet TI
- Acceptation et validation des livrables
- Documentation et transfert des connaissances
- Leçons apprises et amélioration continue
- Évaluation post-implantation
- Clôture administrative et contractuelle
Module 10 — Préparation intensive à l’examen PMP®
- Structure et types de questions de l’examen
- Stratégies pour répondre efficacement
- Gestion du temps et techniques de révision
- Questions simulées et examen blanc
- Analyse des réponses et pièges fréquents
Autre(s) cours dans cette catégorie
→ Formation : Devenir PMP® en gestion de projets TI
→ Comprendre et pratiquer Scrum : de l’Agilité à la mise en œuvre concrète
Préalables :
AucunObjectifs :
- Comprendre le cadre de gestion de projet du PMI et les principes du PMBOK® afin de structurer efficacement un projet TI.
- Planifier, exécuter et contrôler un projet technologique en maîtrisant la portée, les coûts, les délais et les ressources.
- Appliquer les approches prédictives, Agile et hybrides selon le contexte et les besoins organisationnels.
- Gérer les risques, assurer la qualité des livrables et mobiliser efficacement les équipes et parties prenantes.
- Se préparer de façon stratégique à l’examen PMP® grâce à des simulations et des techniques éprouvées.
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Au-delà de la formation, nos experts peuvent vous accompagner dans l’implantation, l’optimisation et la réalisation concrète de vos projets.
- Accompagnement, coaching et support après la formation
- Implantation d’outils et de bonnes pratiques
- Optimisation de processus et automatisations
- Intervention ponctuelle ou mandat sur mesure
En ligne
- 02/03/2026
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- 04/03/2026
- 05/03/2026
- 06/03/2026
- 06/07/2026
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- 08/07/2026
- 09/07/2026
- 10/07/2026
Tarifs
Informations pratiques
- Durée : 35 heures
- Horaire : Entre 9h et 12h30
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Format :
- En ligne (classe virtuelle en direct)
- Ou en présentiel, selon disponibilité
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Pourquoi choisir Scrum master ?
L’approche méthodologique Agile Scrum est une méthode de gestion de projet flexible qui ne cesse de gagner en popularité au sein des équipes de travail. Se démarquant grandement des approches de gestion de projet classiques en raison de sa flexibilité et de sa facilité à composer avec tous les types de situation, le recours à la méthode Agile Scrum ne peut qu’être bénéfique!
Les avantages associés à l’utilisation de cette méthode sont notables : plus grande collaboration avec la clientèle, plus grande considération des individus et de leurs interactions, facilité d’adaptation au changement et bien plus encore.
La méthodologie Scrum permet une gestion agile des projets organisationnels complexes, facilitant significativement la coordination des différentes tâches. En tant que Scrum Master, votre rôle ne sera pas de diriger l’équipe, mais plutôt d’encourager le dialogue et le travail constant et évolutif entre les différentes parties prenantes de votre organisation, ce qui augmentera inévitablement votre productivité. Opter pour l’approche Agile Scrum pour la gestion de vos projets, c’est opter pour une participation active, intégrée et flexible des membres de votre équipe!
FR
« Je tiens à vous remercier tous les deux d’avoir offert à mes ressources une excellente formation COBOL au cours des trois derniers jours.
Mamadou, merci d’avoir été si accommodant malgré le court préavis et d’avoir envoyé votre formateur à Gatineau pour ce cours personnalisé.
Nous avons hâte de poursuivre notre collaboration pour de futurs besoins de formation. »
(Traduit de l’anglais)
EN
“I want to thank you both for providing my resources with excellent COBOL training over the past 3 days. Mamadou, thank you for being so accommodating on such short notice and for sending your facilitator to Gatineau for this customized and personalized training course. We look forward to continuing our partnership for future training needs.”
FR
« Mamadou est venu nous aider à réorganiser notre panneau d’arrêt via un outil de rapport, Crystal Reports. Mamadou a réussi avec succès le travail de précision, au pixel près, puisque nous voulions un rapport similaire au design graphique original. Il nous a aidés à découper le projet par cycle et à intégrer le rapport à notre logiciel corporatif. La qualité que nous avons appréciée était le souci du détail et la constance. Mamadou a été très professionnel et connaît plusieurs autres technologies. Merci. »
EN
“Mamadou helped us reorganize our stop panel using a reporting tool, Crystal Reports. He successfully delivered precise, pixel-perfect work,
as we needed a report that matched the original graphic design. He helped us break the project down into cycles and integrate the report
into our corporate software. What we appreciated most was his attention to detail and consistency. Mamadou was very professional and
is knowledgeable in many other technologies. Thank you.”
(Translated from French)
FR
« Ce fut un plaisir de faire affaires avec Doussou Formation. Ce qui fait LA différence est le service personnalisé totalement à l'écoute des participants ainsi que l'adaptation aux besoins de formation. Flexibilité / Adaptabilité / Professionnalisme / Courtoisie. Merci ! »
EN
“It was a pleasure doing business with Doussou Formation. What truly makes THE difference is the personalized service, fully attentive
to participants, as well as the ability to adapt the training to their needs. Flexibility / Adaptability / Professionalism / Courtesy. Thank you!”
(Translated from French)