Illustration : formation Devenir PMP® en gestion de projets TI

Formation : Devenir PMP® en gestion de projets TI

Scrum

Dans un contexte de transformation numérique accélérée, les organisations recherchent des gestionnaires capables de piloter efficacement des projets en technologies de l’information. Cette formation prépare les professionnels TI à planifier, organiser et livrer des projets alignés sur les objectifs d’affaires. Elle permet de comprendre le cadre du PMI et les meilleures pratiques reconnues en gestion de projet. Les participants apprendront à définir la portée, structurer les activités et maîtriser les échéanciers. La formation couvre également la gestion des risques, de la qualité et des parties prenantes. Les approches prédictives, Agile et hybrides sont présentées pour choisir la méthode adaptée à chaque projet. Des exercices pratiques facilitent l’application concrète des concepts en milieu professionnel. Une attention particulière est accordée au leadership et à la communication avec les équipes techniques. Les participants développeront des compétences essentielles pour diriger des projets TI complexes. Cette formation constitue enfin une préparation structurée pour réussir l’examen PMP®.

5 jours · 35 h 9 h à 16 h 30 En ligne, Montréal, Québec

Mis à jour le

La formation Devenir PMP® en gestion de projets TI en bref

Durée
5 jours, soit 35 heures de formation
Horaire
9 h à 16 h 30
Format
Classe virtuelle en direct ou présentiel à Montréal et à Québec
Prix
2 454 $ par participant, ou 2 085 $ pour organismes publics et OBNL (taxes en sus)
Langue
Français

Doussou Formation et Devenir PMP® en gestion de projets TI en quelques faits

Prochaines sessions de la formation Devenir PMP® en gestion de projets TI

En ligne

Montréal

Hôtel Zéro 1 · 1, boulevard René-Lévesque Est

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Programme de la formation Devenir PMP® en gestion de projets TI

Introduction au PMP® et aux projets TI

  • Rôle et responsabilités du chef de projet TI
  • Présentation de la certification PMP® du PMI
  • Structure et exigences de l’examen
  • Panorama des approches prédictives, Agile et hybrides
  • Enjeux et défis spécifiques des projets technologiques

Cadre PMI et gouvernance de projet

  • Principes fondamentaux du PMI
  • Domaines de performance du projet
  • Cycle de vie d’un projet TI
  • Gouvernance et alignement stratégique
  • Rôle des parties prenantes et structures décisionnelles

Démarrage d’un projet TI

  • Analyse des besoins d’affaires
  • Étude de faisabilité technique et organisationnelle
  • Identification et analyse des parties prenantes
  • Définition des objectifs et de la valeur métier
  • Rédaction de la charte de projet

Planification complète du projet

  • Définition de la portée (scope)
  • Structure de découpage du projet (WBS)
  • Estimation des efforts, coûts et échéancier
  • Planification des ressources humaines et techniques
  • Plan de communication et gestion documentaire

Gestion des risques et qualité TI

  • Identification des risques technologiques
  • Analyse qualitative et quantitative des risques
  • Plan de mitigation et stratégies de réponse
  • Assurance qualité des solutions TI
  • Tests, validation et conformité

Leadership et gestion d’équipe TI

  • Styles de leadership en environnement technologique
  • Mobilisation et motivation des équipes
  • Gestion des conflits et résolution de problèmes
  • Collaboration avec développeurs, analystes et direction
  • Gestion des fournisseurs et partenaires technologiques

Agile, Scrum et approches hybrides

  • Principes et valeurs Agile
  • Fonctionnement de Scrum et Kanban
  • Gestion du backlog et planification des sprints
  • Rôles : Product Owner, Scrum Master, équipe
  • Intégration Agile dans un environnement hybride

Suivi, contrôle et performance du projet

  • Indicateurs de performance (KPI) et mesure d’avancement
  • Gestion des changements (change management)
  • Contrôle des coûts et respect des échéanciers
  • Tableaux de bord et rapports d’état
  • Communication avec les parties prenantes

Clôture et livraison du projet TI

  • Acceptation et validation des livrables
  • Documentation et transfert des connaissances
  • Leçons apprises et amélioration continue
  • Évaluation post-implantation
  • Clôture administrative et contractuelle

Préparation intensive à l’examen PMP®

  • Structure et types de questions de l’examen
  • Stratégies pour répondre efficacement
  • Gestion du temps et techniques de révision
  • Questions simulées et examen blanc
  • Analyse des réponses et pièges fréquents

Votre formateur Devenir PMP® en gestion de projets TI

Lead Technique Java J2EE/Angular

Vincent

Ayant maintenant plus de dix ans d’expérience dans le développement informatique, orienté dans les technologies du Web, je me suis spécialisé dans le développement Java JEE au cours des sept dernières années. Étant donné que ce domaine est en perpétuelle…

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Tarifs et informations pratiques

Tarif préférentiel

2 085 $ / participant

Organismes publics et OBNL · taxes en sus

Prix public

2 454 $ / participant

Entreprises et particuliers · taxes en sus

Informations pratiques

  • Durée : 5 jours, soit 35 heures de formation
  • Horaire : 9 h à 16 h 30
  • Format : Classe virtuelle en direct ou présentiel à Montréal et à Québec
  • Paiement : en ligne (PayPal ou carte) à l’inscription, ou sur facture pour les organisations
  • Financement : Doussou Formation est un organisme formateur agréé par la CPMT. Pour les employeurs assujettis à la Loi sur les compétences (masse salariale de plus de 2 M$), cette formation peut être comptabilisée dans leur obligation d’investir 1 % en formation.

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Pourquoi suivre cette formation Devenir PMP® en gestion de projets TI

Objectifs : ce que vous saurez faire

  • Comprendre le cadre de gestion de projet du PMI et les principes du PMBOK® afin de structurer efficacement un projet TI.
  • Planifier, exécuter et contrôler un projet technologique en maîtrisant la portée, les coûts, les délais et les ressources.
  • Appliquer les approches prédictives, Agile et hybrides selon le contexte et les besoins organisationnels.
  • Gérer les risques, assurer la qualité des livrables et mobiliser efficacement les équipes et parties prenantes.
  • Se préparer de façon stratégique à l’examen PMP® grâce à des simulations et des techniques éprouvées.

Prérequis

Aucun

Ce qui est inclus

  • Support de cours et fichiers d’exercices pour chaque participant
  • Attestation de participation
  • Possibilité de coaching personnalisé après la formation
  • En session publique en présentiel :
    • Thé et café
    • Dîner dans un restaurant à proximité
    • Stationnement (dans certaines villes)
    • Connexion Internet sans fil

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