Fondamentaux de la gestion de projet
Qu’est-ce qu’un projet ?
Qu’est-ce que la gestion de projet ?
Analyse des besoins
Cahier des charges fonctionnel
Découpage d’un projet
Logiciel Microsoft Project
Présenter l’interface de Microsoft Project, les menus, les affichages
Les menus contextuels
Travailler avec le ruban
Créer des modèles de présentation
Travailler avec le ruban
Paramétrage: choix des unités de temps, de travail, du calendrier et des options.
Atelier pratique: créer un nouveau projet, personnalisation d’un calendrier de projet
Créer et manipuler les tâches
Définir les tâches
Modification des tâches
Saisir les différentes types de durée
Créer des jalons
Lier les tâches
Définir les contraintes strictes, fortes ou faibles sur les tâches
Atelier pratique: Manipulations particulières avec les tâches
Gérer le temps avec MS Project
Dates de début et de fin du projet
Définition de la durée des tâches
Identification des liens, du retard ou de l’avance, des contraintes
Gérer les ressources
Création d’une liste de ressources
Affectation des ressources
Mise en place d’un calendrier de ressources
Analyse des contraintes liées aux ressources
Gérer les indisponibilités
Atelier pratique: Gestion des ressources locales de type travail
Analyse et pilotage du projet
Gestion de l’avancement du projet
Enregistrement de la planification
Faire le suivi du projet.
Mettre à jour les tâches.
Gérer l’avancement des tâches.
Rapports
Enregistrement de la planification initiale
Saisie du suivi du projet
Calcul de l’avancement par le logiciel
Création et impression un rapport standard
Paramétrer un rapport
Exporter et imprimer un rapport
Exporter les données sous Excel
Créer et utiliser des rapports visuels
Editer des rapports de comparaison
Communication
Interprétation du Gant
Comparaison des planifications et visualisation de l’évolution
Diffuser ( Diagramme de Gantt, Emploi des ressources, Coûts du projet,,,,, )
