Formation : Planification et Budgétisation de Projets SI
Cette formation sur la Planification et Budgétisation de Projets SI offre une approche complète pour optimiser la gestion des projets dans les systèmes d'information. Les participants apprendront à utiliser des techniques de planification avancées telles que PERT et CPM pour analyser les délais et identifier les chemins critiques. Ils développeront des compétences en gestion budgétaire, avec l'utilisation pratique des tableurs Excel pour suivre et contrôler les coûts. La formation inclut également l’évaluation du retour sur investissement (ROI) afin de mesurer la viabilité et la rentabilité des projets. Les ateliers interactifs et les études de cas avec données budgétaires concrètes permettent d'appliquer immédiatement les concepts enseignés. Destinée aux chargés de projets et professionnels SI, cette formation met l'accent sur des outils éprouvés et des pratiques stratégiques. Avec une durée de 3 jours, elle combine théorie, exercices pratiques et suivi personnalisé. À l'issue, les participants seront capables de planifier, budgétiser et piloter efficacement des projets SI complexes. Cette formation est idéale pour ceux qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion du temps, des coûts et des ressources.
Module 1 : Introduction à la gestion de projets SI
- Définition et spécificités des projets SI.
- Présentation des outils de planification PERT/CPM.
- Études de cas : Identification des contraintes et objectifs d’un projet.
Module 2 : Techniques de planification
- Construction et analyse des diagrammes PERT.
- Calcul du chemin critique (CPM) pour optimiser les délais.
- Exercice pratique : Élaboration d’un diagramme PERT/CPM.
Module 3 : Gestion budgétaire
- Principes fondamentaux de la gestion budgétaire.
- Utilisation d’Excel pour suivre et analyser les coûts.
- Atelier : Création d’un tableau budgétaire pour un projet fictif.
Module 4 : Évaluation du ROI
- Concepts clés du retour sur investissement (ROI).
- Calcul et interprétation des indicateurs financiers.
- Étude de cas : Évaluation du ROI pour un projet SI.
Module 5 : Synthèse et bonnes pratiques
- Résumé des étapes clés pour une gestion efficace des projets SI.
- Bonnes pratiques pour optimiser la planification et le budget.
- Questions-réponses et retours d’expérience.
Autre(s) cours dans cette catégorie
→ Formation: Transition ITIL V3 Fondation vers ITIL 4 ( préparation certification)*
→ Formation TOGAF 9.2 Fondation
→ Formation ITIL v4 : Gestion des demandes de services
Préalables :
Bonne connaissance de l’outil informatique.Objectifs :
- Comprendre et appliquer les techniques de planification (PERT/CPM).
- Maîtriser les outils de gestion budgétaire pour optimiser les coûts et les délais.
- Évaluer le retour sur investissement (ROI) des projets SI.
- Améliorer les compétences de gestion du temps et des coûts dans les projets SI.
Prix sur demande
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