Formation : Devenir Project Management Professional (PMP®)
MS Project
La formation Devenir PMP® de Doussou Formation est conçue pour accompagner les professionnels de la gestion de projet dans une préparation structurée, rigoureuse et efficace à la certification PMP® (Project Management Professional) délivrée par le Project Management Institute.
Animée par un formateur certifié ATP (Authorized Training Partner), cette formation répond aux standards officiels du PMI et permet de cumuler les 35 heures de formation exigées pour l’admissibilité à l’examen.
Alignée sur le PMBOK® Guide – 7e édition, la formation couvre l’ensemble des domaines évalués à l’examen : People, Process et Business Environment, tout en intégrant les approches prédictive, agile et hybride. Elle met l’accent sur la logique de raisonnement attendue par le PMI, souvent déterminante pour réussir l’examen.
Axée sur la pratique, la formation s’appuie sur des études de cas réels, des exercices corrigés, des questions type examen et des examens blancs commentés. Elle permet aux participants de transformer leur expérience terrain en réponses conformes aux attentes de la certification PMP®.
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, gestionnaires, coordonnateurs, PMO et consultants souhaitant structurer leurs pratiques, renforcer leur crédibilité professionnelle et maximiser leurs chances de réussite à l’examen PMP®.
Mis à jour le
La formation Devenir Project Management Professional (PMP®) en bref
- Durée
- 5 jours
- Horaire
- 9 h à 16 h 30
- Format
- Classe virtuelle en direct
- Prix
- 2 454 $ par participant, ou 2 085 $ pour organismes publics et OBNL (taxes en sus)
- Langue
- Français
Doussou Formation et Devenir Project Management Professional (PMP®) en quelques faits
- Depuis 2016Doussou Formation donne des formations professionnelles au Québec
- 300+formations spécialisées au catalogue
- 97 %de satisfaction selon les évaluations clients
- RAP · CPMTFournisseur accrédité et organisme formateur reconnu
Prochaines sessions de la formation Devenir Project Management Professional (PMP®)
Programme de la formation Devenir Project Management Professional (PMP®)
Introduction à la certification PMP®
- Présentation de la certification PMP® et de sa valeur professionnelle.
- Conditions d’admissibilité et exigences du PMI.
- Structure de l’examen PMP® et types de questions.
- Stratégie de préparation et organisation des études.
Cadre du PMBOK® : principes et domaines de performance
- Évolution du PMBOK et approche par principes.
- Présentation des 12 principes du management de projet.
- Présentation des 8 domaines de performance.
- Création de valeur, livrables et bénéfices.
- Environnement organisationnel et gouvernance.
Domaine People : leadership et gestion d’équipe
- Rôle et posture du chef de projet.
- Leadership adaptatif et intelligence émotionnelle.
- Gestion et engagement des parties prenantes.
- Communication efficace et gestion des conflits.
- Motivation, collaboration et performance d’équipe.
Domaine Process : planification, exécution et contrôle
- Démarrage du projet et charte de projet.
- Gestion de la portée et structure de découpage du projet (WBS).
- Planification de l’échéancier et gestion des délais.
- Gestion des coûts et du budget.
- Gestion de la qualité et amélioration continue.
- Gestion des risques : identification, analyse et réponses.
- Gestion des approvisionnements et des fournisseurs.
- Suivi de la performance et indicateurs clés.
- Gestion des changements et intégration du projet.
- Clôture du projet et capitalisation des leçons apprises.
Domaine Business Environment : alignement stratégique
- Alignement du projet avec la stratégie organisationnelle.
- Gouvernance et conformité des projets.
- Gestion du changement organisationnel.
- Mesure de la performance et des bénéfices.
Approches prédictives, agiles et hybrides
- Différences entre approche prédictive, agile et hybride.
- Principes Agile selon la vision PMP®.
- Rôle du chef de projet en environnement agile.
- Gestion des exigences et du changement en mode agile.
- Scénarios hybrides et cas pratiques d’examen.
Stratégies de réussite à l’examen PMP®
- Comprendre et analyser les questions PMP®.
- Identifier les pièges et réponses attendues par le PMI.
- Techniques de gestion du temps à l’examen.
- Adopter la logique PMI dans les choix de réponses.
Examens blancs et révision finale
- Réalisation d’examens blancs en conditions réelles.
- Correction commentée et analyse des erreurs.
- Révision ciblée des notions clés.
- Plan de révision personnalisé avant l’examen officiel.
Tarifs et informations pratiques
Tarif préférentiel
2 085 $ / participant
Organismes publics et OBNL · taxes en sus
Prix public
2 454 $ / participant
Entreprises et particuliers · taxes en sus
Informations pratiques
- Durée : 5 jours
- Horaire : 9 h à 16 h 30
- Format : Classe virtuelle en direct
- Paiement : en ligne (PayPal ou carte) à l’inscription, ou sur facture pour les organisations
Formation Devenir Project Management Professional (PMP®) en entreprise
Formez toute votre équipe en groupe privé, sur vos propres documents, dans vos locaux ou en classe virtuelle, aux dates qui vous conviennent.
Avis des participants
97 % de satisfaction (évaluations de fin de formation, 120 évaluations) · Lire tous les témoignages
Pourquoi suivre cette formation Devenir Project Management Professional (PMP®)
Objectifs : ce que vous saurez faire
- Comprendre les exigences, la structure et la logique de l’examen PMP®.
- Maîtriser les principes du PMBOK® 7 et les domaines de performance.
- Appliquer les bonnes pratiques de management de projet à des cas concrets (terrain → logique PMI).
- Renforcer les compétences en leadership, communication et gestion des parties prenantes.
- Planifier, exécuter et piloter un projet (portée, délais, coûts, qualité, risques, approvisionnements).
- Choisir et justifier l’approche la plus adaptée : prédictive, agile ou hybride.
- Développer une stratégie efficace de résolution de questions et de gestion du temps d’examen.
- Réaliser des examens blancs et identifier les axes de progression avant la certification.
Prérequis
- Expérience en gestion de projet souhaitée.
- Connaissances de base en planification et suivi de projets.
Ce qui est inclus
- Support de cours et fichiers d’exercices pour chaque participant
- Attestation de participation
- Possibilité de coaching personnalisé après la formation
- En session publique en présentiel :
- Thé et café
- Dîner dans un restaurant à proximité
- Stationnement (dans certaines villes)
- Connexion Internet sans fil