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Formation Lean Six Sigma Ceinture Verte (en ligne) | Green Belt Six Sigma

En ligne, classe virtuelle (à distance), Montréal, Gatineau, Québec, Moncton

L'intérêt porté au Lean Six Sigma n'a cessé de croître au cours des dernières années. Mais qu'est-ce que le Lean Six Sigma ? Ce cours va vous initier et parfaire vos connaissances sur les concepts fondamentaux de la philosophie et du processus Lean Six Sigma, et vous permettra de comprendre et savoir utiliser à bon escient les concepts, principes et outils du Lean Six sigma et de la méthodologie du DMAIC.

Il va vous aider à participer avec succès au programme d’Excellence Opérationnelle de votre organisation. Vous allez d'abord pouvoir constater à quel point un manque de qualité peut nuire à votre organisation. Vous apprendrez à connaître la signification du Lean Six Sigma et les éléments essentiels de son approche.

La formation « Lean Six Sigma –Ceinture Verte » vous permettra d'aborder un cadre de travail clair et simple, orienté vers la satisfaction du client, la réduction des dépenses, un meilleur rendement et un niveau de qualité supérieur au sein de votre organisation. Puisque nous croyons en "la formation dans l'action", nous avons intégré dans la formation un atelier de simulation pratique permettant de "vivre" les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages.

Une fois le cours terminé, vous aurez acquis une connaissance approfondie du Lean Six Sigma. Vous serez alors cap
able d'identifier les processus requérant une amélioration et de leader des projets d’amélioration à l’intérieur de votre organisation. Vous saurez comment répondre au défi Six Sigma et développer une culture axée sur son utilisation, en jouant un rôle central de catalyseur pour atteindre cette cible.

La prochaine session se fera en classe virtuelle, le total des heures est de 12x4, soit 48 heures.
La session est confirmée, l'horaire est de 15h30-19h30 aux dates suivantes:
19-21 septembre
3-4-5-17-18-octobre
1-2-7-8-9 novembre
Le Matériel est en anglais et aussi en français, donc chaque participant aura une copie en anglais et une copie français.

Détails du cours

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La formation est constituée de 9 modules.
Le manuel de référence utilisé lors de la formation est en anglais puisqu’il provient du « Book of Knowledge of the American Society of Quality ». Cependant le cours se donne en français et le matériel de présentation du cours est en français et plusieurs autres documents en français et en anglais sont partagés avec les participants.

  • Ces journées de formation dans l’action sont basées sur une alternance d’apprentissages théoriques et d’applications pratiques.
  • Un atelier de simulation pratique d’un kaizen permettant de « vivre » les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages est intégré dans le cours.
  • Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques d’études de cas,et d’exemple de questions le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts, s’assurer de leur compréhension et de confirmer leur maîtrise.
  • Le style d’animation privilégié repose sur :
    • La mise en commun des expériences individuelles.
    • Les interactions entre les participants.

Module 1 –Déploiement dans l’entreprise

  • Vision de l’entreprise
  • Leadership

Module 2 –Gestion du processus organisationnel et mesure

  • Impact sur les parties prenantes
  • Suivi de projet

Module 3 –Gestion de projet

  • Définition du projet
  • Leadership des équipes
  • Dynamique et performance des équipes
  • Agent de changement
  • Outils de gestion et de planification

Module 4 –Gestion d’équipes

  • Formation
  • Facilitation
  • Dynamique
  • Gestion du temps
  • Outils de prise de décision
  • Outils de gestion et de planification
  • Évaluation de la performance et récompense

Module 5 –Méthodologie Lean Six Sigma -Définir

  • La voix du client
  • Caractéristiques critiques pour la satisfaction
  • Élaboration du projet et FIPEC-SIPOC
  • Contrôle du projet
  • Module 6 –Méthodologie Lean Six Sigma -Mesurer

    • Caractéristiques des processus
    • Collecte de données
    • Les systèmes de mesure
    • Statistiques descriptives
    • Capacité du processus
    • Outils : remue-méninges, diagramme de cause-effet, déploiement de la fonction qualité, etc

    Module 7 –Méthodologie Lean Six Sigma -Analyser

    • Mesurer et modéliser les relations entre les différentes variables
    • Identification des facteurs à améliorer
    • Analyse de défaillance
    • Cartographie des flux de valeur ajoutée
    • Variation naturelle et assignable
    • Méthodes d’analyse additionnelles (Graphique à moustache, Graphique Interrelation, etc)
    • Probabilités et statistiques
    • Plan d’expériences
    • Design pour six sigma
    • Analyse de la variance ANOVA
    • Régression
    • Distribution paramétrique

    Module 8 –Méthodologie Lean Six Sigma -Innover

    • Détermination et choix des solutions
    • Outils et méthodes d’amélioration
    • Évaluation des scénarios
    • Élimination des gaspillages
    • Réduction du temps de cycle
    • Diagramme causes-effets, 5 Pourquoi
    • Méthode kaizen
    • Méthode d’organisation 5S et contrôle visuels
    • Qualité et détrompeurs (Poka-Yoke)
    • Théorie des contraintes
    • Pilote et mise en œuvre
    • Analyse de risque et méthode de mitigation

    Module 9 –Méthodologie Lean Six Sigma -Contrôler

    • Contrôle statistique de procédé
    • Autres outils de contrôle
    • Implantation des contrôles
    • Maintenir les améliorations

    Autre(s) cours dans cette catégorie

    → Formation Trello: gérer votre projet

    → Formation Slack

    → Formation Lean Six Sigma Ceinture Verte (en ligne) | Green Belt Six Sigma


Avantages :

  • Un support de cours pour chaque participant
  • Soutien du formateur après la formation
  • Nous vous offrons en session publique:
    • Thé, café
    • Stationnement( seulement dans certaines villes)
    • La connexion internet sans-fil

Préalables :

Aucun

Objectifs :

Notre démarche de formation « Lean Six sigma –Ceinture Verte » se démarque par les objectifs suivant :
  • Augmenter la satisfaction des clients
  • Augmenter le sentiment d’appartenance, autant des clients que des employés
  • Améliorer la qualité des services et ou produits offerts par leur entreprise
  • Optimiser les processus actuels
  • Créer une culture d’amélioration continue
L’application de notre démarche d’intervention amélioration des processus d’affaires se distingue par l’intégration de nos approches en gestion de projet, réalisation des bénéfices et en gestion du changement. Cela a pour effet de favoriser l'optimisation des processus, selon une optique de performance globale, qui privilégie le bout en bout en fonction des problématiques d'affaires récurrentes que l’on veut traiter. Cela fait également en sorte que les interventions ne se limitent pas seulement à réaliser les bénéfices escomptés, mais aussi à développer une culture d'amélioration continue chez nos clients. Nos méthodes de travail et nos encadrements sont renforcés par l’application des principes suivants dans chacune des interventions : Nous privilégions la démarche Définir – Mesurer – Analyser – Innover(Améliorer) – Contrôler (DMAIC) en raison de sa simplicité et sa rigueur;
  • Nous favorisons la mobilisation et l’implication des gens de métier dans l’analyse des problématiques ainsi que dans le développement des solutions;
  • Nous valorisons l'autonomie du client. Nous nous assurons donc de transférer nos connaissances tout au long des projets;
  • Nous croyons qu’il est essentiel d’adapter la planification des activités du DMAIC au contexte opérationnel des équipes effectuant les projets d'optimisation;
  • Nous croyons en "la formation dans l'action". Nous intégrons un atelier de simulation pratique permettant de "vivre" les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages.
À la fin de la formation « Lean Six sigma –Ceinture Verte », les participants seront capables de :
  • Augmenter la rapidité des opérations et réduire les activités à non-valeur ajoutée
  • Identifier les besoins de ses clients et de leur livrer le service demandé, peu importe le secteur d’activités.
  • Améliorer le rendement des opérations et d’augmenter la performance et la compétitivité de son entreprise
  • Comprendre et de mettre en pratique les concepts du Lean et du Six Sigma dans son environnement de travail et d’appliquer ces concepts aux projets d’amélioration continue
  • Expliquer et d’utiliser les concepts, les principes et les outils du Lean et du Six Sigma et de la méthodologie du DMAIC
  • Coacher les ceintures jaunes dans des projets de moindre envergure, et devenir un point de référence.
  • Aborder un cadre de travail clair et simple, en utilisant la méthodologie du DMAIC orienté vers la satisfaction du client, la réduction des dépenses, un meilleur rendement et un niveau de qualité supérieur au sein de leur organisation

NOS FORMATEURS

Montréal :

19/12/2022 au 25/12/2022
26/12/2022 au 01/01/2023
09/01/2023 au 15/01/2023
23/01/2023 au 29/01/2023
13/02/2023 au 19/02/2023

Québec :

12/12/2022 au 18/12/2022
19/12/2022 au 25/12/2022
09/01/2023 au 15/01/2023

Gatineau / Ottawa :

19/12/2022 au 25/12/2022
19/12/2022 au 25/12/2022
23/01/2023 au 29/01/2023

Moncton :

19/12/2022 au 25/12/2022

Classe virtuelle (en ligne) :

19/12/2022 au 25/12/2022
26/12/2022 au 01/01/2023
09/01/2023 au 15/01/2023
23/01/2023 au 29/01/2023
13/02/2023 au 19/02/2023
Préférentiel*

2438 $

par participant.e

2008 $

Promotion d'hiver :,
s'applique aux formations à distance,
le paiement doit se faire directement sur notre site
-> M'INSCRIRE MAINTENANT

Durée :7 jour(s)
Horaires : 9h-16h30, 2 pauses café, 1 heure pour dîner.

Voir le plan de cours en PDF

Lieux: Montréal, Gatineau / Ottawa , ville de Québec.

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Prix régulier: 2869 $

*Le tarif préférentiel s'applique si vous inscrivez au moins deux participants à la même session.

 Tarif Formation Lean Six Sigma Ceinture Verte (en ligne) | Green Belt Six Sigma

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Mark Plouffe, Gouvernement du Canada/ Government of Canada

“ I want to thank you both for providing my resources some excellent training(Cobol) over the past 3 days. Mamadou, thank you for being so accommodating on such short notice and for sending your facilitator to Gatineau for this customised and personalised training course. We’ll look forward to continuing our partnership for future training needs. “

Maryse Duguay - Analyste fonctionnelle Base de donnée - Montréal

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Martin Côté - Analyste Assurance Qualité - Travailleur autonome – Montréal

“ Ce fut un plaisir de faire affaires avec Doussou Formation. Ce qui fait LA différence est le service personnalisé totalement à l'écoute des participants ainsi que l'adaptation aux besoins de formation. Flexibilité/Adaptabilité/Professionnalisme/Courtoisie. Merci!“