Formation FinOps – Optimisation et gouvernance des coûts Cloud
Cette formation permet de comprendre et mettre en œuvre une démarche FinOps afin de maîtriser, répartir et optimiser les coûts des environnements Cloud. Elle établit le lien entre les équipes techniques, financières et métiers afin d'améliorer la visibilité sur les dépenses et la valeur générée par les services Cloud.
Module 1 – Introduction au FinOps
- Définition du FinOps
- Pourquoi le FinOps est devenu nécessaire
- Cloud traditionnel vs modèle de coûts variables
- Collaboration Finance, Engineering et Business
- Principes FinOps
- Cycle Inform, Optimize, Operate
- Modèle de maturité FinOps
Module 2 – Comprendre les coûts Cloud
- Principaux modèles de tarification Cloud
- Compute
- Stockage
- Bases de données
- Réseau
- Services managés
- Coûts directs et indirects
- Coûts variables
Module 3 – Visibilité et allocation des coûts
- Comptes, subscriptions et projets
- Resource Groups
- Tags et labels
- Centres de coûts
- Applications et équipes
- Allocation des coûts partagés
- Showback
- Chargeback
- Gestion des ressources non attribuées
Module 4 – Stratégie de tagging
- Définition d’une convention de tagging
- Tags obligatoires
- Owner
- Application
- Environment
- Cost Center
- Project
- Contrôle de conformité
- Automatisation du tagging
Module 5 – Budgets et prévisions
- Création d’un budget Cloud
- Analyse des historiques
- Forecasting
- Tendances de consommation
- Comparaison budget / réalisé
- Identification des écarts
- Alertes budgétaires
Module 6 – Optimisation des ressources
- Identification des ressources inutilisées
- Ressources surdimensionnées
- Rightsizing
- Arrêt des environnements non utilisés
- Optimisation des environnements Dev/Test
- Optimisation du stockage
- Réduction des coûts réseau
Module 7 – Optimisation tarifaire
- Modèles On-Demand
- Engagements et réservations
- Savings Plans
- Reserved Instances
- Spot
- Remises Cloud
- Choisir entre flexibilité et engagement
Module 8 – Kubernetes et FinOps
- Comprendre les coûts Kubernetes
- Coûts clusters et workloads
- CPU et mémoire
- Requests et Limits
- Allocation par namespace
- Identification des workloads sous-utilisés
- Optimisation des ressources Kubernetes
Module 9 – KPIs et tableaux de bord FinOps
- Dépense totale
- Coût par application
- Coût par utilisateur ou transaction
- Taux de ressources inutilisées
- Couverture des engagements
- Économies réalisées
- Coût unitaire
- Création d’un tableau de bord FinOps
Module 10 – Gouvernance FinOps
- Politiques Cloud
- Responsabilités
- Seuils de dépenses
- Contrôles et Guardrails
- Processus d’approbation
- Gestion des exceptions
- Gouvernance multi-Cloud
Module 11 – Automatisation FinOps
- Alertes automatiques
- Détection des anomalies
- Arrêt automatique de ressources
- Contrôles de tagging
- Infrastructure as Code et coûts
- Intégration avec CI/CD
- Introduction à FinOps as Code
Module 12 – Construire une démarche FinOps
- Évaluer la maturité de l’organisation
- Identifier les priorités
- Définir les rôles
- Construire une roadmap
- Définir les KPIs
- Processus d’amélioration continue
Ateliers pratiques
- Analyse d’une facture Cloud
- Création d’une stratégie de tagging
- Répartition des coûts entre plusieurs équipes
- Identification des ressources à optimiser
- Construction d’un budget
- Création d’indicateurs FinOps
- Élaboration d’une feuille de route FinOps
Autre(s) cours dans cette catégorie
→ Formation GitOps, Prometheus & Grafana – Déploiement et observabilité Kubernetes
→ Formation FinOps – Optimisation et gouvernance des coûts Cloud
Préalables :
Une connaissance générale du Cloud AWS, Azure ou Google Cloud est recommandée.Objectifs :
- Comprendre les principes et le fonctionnement du FinOps.
- Analyser la structure des coûts Cloud.
- Mettre en place une stratégie de tagging et d'allocation.
- Construire des budgets et prévisions.
- Identifier les ressources sous-utilisées ou surdimensionnées.
- Optimiser l'utilisation des ressources Cloud.
- Mettre en place des indicateurs FinOps.
- Définir des politiques de gouvernance des coûts.
- Automatiser certains contrôles de coûts.
- Construire une démarche d'amélioration continue.
Besoin d’un accompagnement professionnel ?
Au-delà de la formation, nos experts peuvent vous accompagner dans l’implantation, l’optimisation et la réalisation concrète de vos projets.
- Accompagnement, coaching et support après la formation
- Implantation d’outils et de bonnes pratiques
- Optimisation de processus et automatisations
- Intervention ponctuelle ou mandat sur mesure
En ligne
- 05/10/2026
- 06/10/2026
- 26/10/2026
- 27/10/2026
- 16/11/2026
- 17/11/2026
- 07/12/2026
- 08/12/2026
- 04/01/2027
- 05/01/2027
- 25/01/2027
- 26/01/2027
- 15/02/2027
- 16/02/2027
- 08/03/2027
- 09/03/2027
- 05/04/2027
- 06/04/2027
- 26/04/2027
- 27/04/2027
- 17/05/2027
- 18/05/2027
Cette formation peut également être proposée en soirée ou répartie sur plusieurs semaines, à raison d’une séance par semaine en journée.
Proposez-nous l’horaire ou le rythme qui vous conviendrait. Nous vérifierons les possibilités selon les disponibilités du formateur.
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Tarifs
Informations pratiques
- Durée : 14 heures
- Horaire : Entre 9h et 12h30
-
Format :
- En ligne (classe virtuelle en direct)
- Ou en présentiel, selon disponibilité
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Soumission gratuite et sans engagement
Inscription avec paiement par carte de crédit
FR
« Je tiens à vous remercier tous les deux d’avoir offert à mes ressources une excellente formation COBOL au cours des trois derniers jours.
Mamadou, merci d’avoir été si accommodant malgré le court préavis et d’avoir envoyé votre formateur à Gatineau pour ce cours personnalisé.
Nous avons hâte de poursuivre notre collaboration pour de futurs besoins de formation. »
(Traduit de l’anglais)
EN
“I want to thank you both for providing my resources with excellent COBOL training over the past 3 days. Mamadou, thank you for being so accommodating on such short notice and for sending your facilitator to Gatineau for this customized and personalized training course. We look forward to continuing our partnership for future training needs.”
FR
« Mamadou est venu nous aider à réorganiser notre panneau d’arrêt via un outil de rapport, Crystal Reports. Mamadou a réussi avec succès le travail de précision, au pixel près, puisque nous voulions un rapport similaire au design graphique original. Il nous a aidés à découper le projet par cycle et à intégrer le rapport à notre logiciel corporatif. La qualité que nous avons appréciée était le souci du détail et la constance. Mamadou a été très professionnel et connaît plusieurs autres technologies. Merci. »
EN
“Mamadou helped us reorganize our stop panel using a reporting tool, Crystal Reports. He successfully delivered precise, pixel-perfect work,
as we needed a report that matched the original graphic design. He helped us break the project down into cycles and integrate the report
into our corporate software. What we appreciated most was his attention to detail and consistency. Mamadou was very professional and
is knowledgeable in many other technologies. Thank you.”
(Translated from French)
FR
« Ce fut un plaisir de faire affaires avec Doussou Formation. Ce qui fait LA différence est le service personnalisé totalement à l'écoute des participants ainsi que l'adaptation aux besoins de formation. Flexibilité / Adaptabilité / Professionnalisme / Courtoisie. Merci ! »
EN
“It was a pleasure doing business with Doussou Formation. What truly makes THE difference is the personalized service, fully attentive
to participants, as well as the ability to adapt the training to their needs. Flexibility / Adaptability / Professionalism / Courtesy. Thank you!”
(Translated from French)