Formation Lean Six Sigma Ceinture Verte (en ligne) | Green Belt Six Sigma

La formation est constituée de 9 modules.
Le manuel de référence utilisé lors de la formation est en anglais puisqu’il provient du « Book of Knowledge of the American Society of Quality ». Cependant le cours se donne en français et le matériel de présentation du cours est en français et plusieurs autres documents en français et en anglais sont partagés avec les participants.

• Ces journées de formation dans l’action sont basées sur une alternance d’apprentissages théoriques et d’applications pratiques.
• Un atelier de simulation pratique d’un kaizen permettant de « vivre » les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages est intégré dans le cours.
• Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques d’études de cas,et d’exemple de questions le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts, s’assurer de leur compréhension et de confirmer leur maîtrise.
• Le style d’animation privilégié repose sur :
  • La mise en commun des expériences individuelles.
  • Les interactions entre les participants.

Module 1 –Déploiement dans l’entreprise

• Vision de l’entreprise
• Leadership

Module 2 –Gestion du processus organisationnel et mesure

• Impact sur les parties prenantes
• Suivi de projet

Module 3 –Gestion de projet

• Définition du projet
• Leadership des équipes
• Dynamique et performance des équipes
• Agent de changement
• Outils de gestion et de planification

Module 4 –Gestion d’équipes

• Formation
• Facilitation
• Dynamique
• Gestion du temps
• Outils de prise de décision
• Outils de gestion et de planification
• Évaluation de la performance et récompense

Module 5 –Méthodologie Lean Six Sigma -Définir

• • La voix du client
  • Caractéristiques critiques pour la satisfaction
  • Élaboration du projet et FIPEC-SIPOC
  • Contrôle du projet

Module 6 –Méthodologie Lean Six Sigma -Mesurer

• • • Caractéristiques des processus
    • Collecte de données
    • Les systèmes de mesure
    • Statistiques descriptives
    • Capacité du processus
    • Outils : remue-méninges, diagramme de cause-effet, déploiement de la fonction qualité, etc

Module 7 –Méthodologie Lean Six Sigma -Analyser

• • • Mesurer et modéliser les relations entre les différentes variables
    • Identification des facteurs à améliorer
    • Analyse de défaillance
    • Cartographie des flux de valeur ajoutée
    • Variation naturelle et assignable
    • Méthodes d’analyse additionnelles (Graphique à moustache, Graphique Interrelation, etc)
    • Probabilités et statistiques
    • Plan d’expériences
    • Design pour six sigma
    • Analyse de la variance ANOVA
    • Régression
    • Distribution paramétrique

Module 8 –Méthodologie Lean Six Sigma -Innover

• • • Détermination et choix des solutions
    • Outils et méthodes d’amélioration
    • Évaluation des scénarios
    • Élimination des gaspillages
    • Réduction du temps de cycle
    • Diagramme causes-effets, 5 Pourquoi
    • Méthode kaizen
    • Méthode d’organisation 5S et contrôle visuels
    • Qualité et détrompeurs (Poka-Yoke)
    • Théorie des contraintes
    • Pilote et mise en œuvre
    • Analyse de risque et méthode de mitigation

Module 9 –Méthodologie Lean Six Sigma -Contrôler

• • Contrôle statistique de procédé
  • Autres outils de contrôle
  • Implantation des contrôles
  • Maintenir les améliorations